Гармонизация коллектива

[bymbarash]

Наверное в центре должны быть дети.что бы у них учиться и что бы нас потом захотели родить.община что бы сделать лучше чем сам.а не казаться лучше за счёт других

[Alexandr5]

Вся гармонизация группы зависит только от вождя группы, который и играет роль того энергетического центра, который является ориентиром для остальных.
В оркестре нужен дирижер.
В театре - режиссер.
На корабле - это обязанность капитана.

Остальные могут вообще ничего не понимать в методах гармонизации. от них требуется только следование водителю группы в данном конкретном деле, ориентируясь каждый на свой принцип. Кто-то доверием руководителю, кто-то целесообразностью, кто-то общим с руководителем качествами.

Если эти принципы в группе разнообразны, то руководитель только тогда сгармонизирует группу, когда носит в себе синтез этих принципов. К одним с доверием, к другим по общей цели (целесообразности), а к кому-то по общим качествам в сотрудничестве.

От синтетичности и многогранности руководителя зависит будет ли это рота одинаковых пехотинцев, или многоцелевой корпус с артиллерией авиацией разведкой, связью, медициной, снабжением, и т.д.

В искусстве наиболее синтетичным является оперное искусство.
От руководителя потребуется владение музыкой, поэзией, пением, живописью для декораций, маркетингом, принципами дисциплинарного управления, кадровиком, финансистом, уборщиком, осветителем и т.д.

В принципе, в любой группе все делает только руководитель, остальные только расширяют и углубляют его собственные грани.

Поэтому - Кутузов победил французов.
А некий человек - построил храм.
Оба использовали остальных для собственного дела.

Человек красит стену с помощью маляра, который зарабатывает деньги, а не красит стену (хотя и красит стену).
Поэтому хозяин имеет право сказать гостям:"Я покрасил стену", а маляр не может сказать гостям, что покрасил стену, но может сказать, что хорошо заработал, так как целью хозяина была покрашенная стена, а целью маляра - добывание средств к существованию.
Маляр, в свою очередь, может перемешивать краску наняв мешальщика красок.

И т.д.

При уходе водителя его группа неизбежно рассыпается.
Потеряли флаг - полное расформирование.
Это закон Космоса.

Поэтому: для гармонизации группы нужен ГАРМОНИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, и только.

[Helene]

Alexandr5, нужен не гармоничный руководитель, а гармоничная идея, вокруг которой люди объединяются и ради этой идеи каждый добросовестно выполняет то, что ему по силам и то, что он умеет.

[Alexandr5]

Сообщение от Helene

Alexandr5, нужен не гармоничный руководитель, а гармоничная идея, вокруг которой люди объединяются и ради этой идеи каждый добросовестно выполняет то, что ему по силам и то, что он умеет.

Идея не способна принимать решения.
Идея никто, а что, точнее - цель.
Я это упоминал - общая цель.

[irene]

Сообщение от Alexandr5

для гармонизации группы нужен ГАРМОНИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, и только.

По-настоящему гармонизироваться способны только те, кто имеют соответствия в сознании. Эти потенциальные соответствия надо обратить в созвучия, которые рождают притяжение и обмен. Обязательно должна быть центральная клетка, это понятно. Но если нет соответствий, то как родится новое объединение, естественными гранями соединённое, не административно?

Речь только о тех коллективах, где происходит объединение сознаний вплоть до слияния. Т.е. о коллективах, которые начинают функционировать как органичное целое.

[Alexandr5]

Сообщение от irene

По-настоящему гармонизироваться способны только те, кто имеют соответствия в сознании. Эти потенциальные соответствия надо обратить в созвучия, которые рождают притяжение и обмен. Обязательно должна быть центральная клетка, это понятно. Но если нет соответствий, то как родится новое объединение, естественными гранями соединённое, не административно?

Речь только о тех коллективах, где происходит объединение сознаний вплоть до слияния. Т.е. о коллективах, которые начинают функционировать как органичное целое.

Не знаю ни одного коллектива, который сложился бы сам по себе. Ни разу ни встречал в жизни.
Как теоретический лозунг Ваше высказывание прекрасно. Конечно, все ДОЛЖНЫ быть гармоничными.
Я считаю, что люди, как и Космос вообще изначально гармоничен.

[protos]

Сообщение от Alexandr5

..........

Поэтому: для гармонизации группы нужен ГАРМОНИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, и только.

Согласен с требуемыми качествами руководителя. Но, как было правильно замечено, речь идёт не о кооперативном виде деятельности, а о слиянии сознаний. Кооперативы тоже бывают весьма гармоничными в пределах своих границ. По своей сути и симфонический оркестр, и форум тоже кооператив.
Вопрос практических результатов пока ещё не закрыт.

[Alexandr5]

Сообщение от protos

Согласен с требуемыми качествами руководителя. Но, как было правильно замечено, речь идёт не о кооперативном виде деятельности, а о слиянии сознаний. Кооперативы тоже бывают весьма гармоничными в пределах своих границ. По своей сути и симфонический оркестр, и форум тоже кооператив.
Вопрос практических результатов пока ещё не закрыт.

Гармонизация сознаний происходит вокруг наиболее синтетичного сознания - одного.
В гармоничном коллективе может присутствовать и носитель темного сознания.
Боги испокон веков управляют демонами, которые вообще божественное могут и не осознавать, но выполнять уготованную им руководителем роль в коллективе.

[Речник]

Сообщение от Alexandr5

Поэтому: для гармонизации группы нужен ГАРМОНИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, и только.

А как же быть с фразой : / Если трое собираются во имя Моё - Я среди них. / В группе совершенствуются все, и руководитель в том числе.

Сообщение от Alexandr5

Человек красит стену с помощью маляра, который зарабатывает деньги, а не красит стену (хотя и красит стену).

Меня тоже занимали всегда подобные, на первый взгляд, несоответствия. Архитектор, спроектировавший здание, может сказать - я построил этот дом, это мой дом, хотя близко к нему никогда не подходил. Но у редкого коллекционера, купившего, скажем картину, повернётся язык сказать, что это его картина. Обычно говорят - это картина такого-то, но у меня на хранении. Чья идея - тот и хозяин.

Сообщение от Alexandr5

Поэтому хозяин имеет право сказать гостям:"Я покрасил стену"

Поэтому гостям чаще говорит жена хозяина, как и что она сделала, а хозяин, в лучшем случае, умудрился с первого раза привести нормальных мастеров, с её слов.

[protos]

Некоторые наблюдения по численности и составу групп. Проведём черту между группами кооперативных отношений и построения отношений слияния сознаний. По первым вопросов сравнительно немного, поскольку они давно и подробно рассмотрены в истории человечества. А вот по вторым – информации крайне мало, и она очень непроста по возможности восприятия и понимания.
Численность играет очень важное значение. Идеальная группа для начала совместной работы – два человека. Специфика: согласование внутренних состояний (настроев на определённые качества состояний), согласование энергий (физических, эмоциональных, умственных), согласование ритмов собственных, социальных и природных. Соблюдение некоторых обязательных для такого рода объединений условий взаимодействия.
БОльшая численность группы (начиная от 3-х человек) порождает специфические трудности в геометрической прогрессии. Это в бОльшей или меньшей мере относится и к коооперативным объединениям. Особые трудности испытывает руководитель, поскольку он является связующим и гармонизирующим началом. Трудность в том, что (опять же, в зависимости от собственного уровня развития) начинает в самом себе испытывать, ощущать и переживать те же состояния, что и участников группы. Одновременно начинаются подобные процессы и у других участников. Потому, любое не созвучие, не согласованность и дисгармоничность начинает действовать на всех участников в той мере, насколько у них уже развита чувствительность в ощущениях, в мыслительных способностях, в состоянии физического здоровья. Если проще – заболел один – чувствую все в разной мере, конечно). Кому-то хорошо – хорошо всем. Но этот пример не характерный, а скорее средне статистический. На деле всё гораздо сложнее. Учение не рекомендует создавать группы большой численности, и я согласен, что три – уже много, а пять – очень трудно.

[protos]

При попытках создания объединений разной численности (до 15 человек), подмечены такие закономерности: группа «расслаивается на «подгруппы» по два – три человека, которые притягиваются друг к другу по внутреннему созвучию, где начинают формироваться отношения по тем же самым принципам. Если исходить из понимания, что в каждой такой «подгруппе» надо будет проходить все этапы гармонизации друг с другом, и, параллельно, с другими «подгруппами», то станет понятно, что подобное «объединение, единение» и т.д. просто не жизнеспособно. В лучшем случае, если есть конкретная, устраивающая всех разновидность деятельности (практическая работа), то есть шанс создания неплохого кооперативного объединения. Станет ли такое объединение основой для начала работы над слиянием сознаний – большой вопрос. Слишком много надо соблюсти условий. Но это отдельная тема.

Следующий этап в гармонизации отношений наступает тогда, когда гармоничные (сами в себе) малые группы начинают процессы взаимной гармонизации. Порядок сложности здесь пока только предугадывается. Практически он пока не исследовался. Очень интересен процесс образования временных гармоничных сочетаний в течении общего единого процесса работы между и внутри таких групп. Это тоже одна из разновидностей способов гармонизации участников с разными накоплениями. Опять же, лучшая среда – совместная работа.

По составу: наиболее гармоничная «единица» (два участника) – мужское и женское начало. Семья – наилучший пример.

Есть ещё очень непростая и обширная тема восприятий, ощущений и мыслительных процессов. Это область обширных «минных полей», на которых потерпело поражение, а то и погибло (в прямом и переносном смысле) немало человеков.

О времени. Создание кооперативного объединения возможно в очень короткие сроки. Создание отношений слияния сознаний требует тысячелетий целенаправленной, упорной целеустремлённой работы в каждом Мире и в каждом воплощении. Любое отклонение от направления и в средствах неминуемо уведут от конечной цели, и чем она отдалённее, тем дальше от неё.

[gog]

Сообщение от protos

При попытках создания объединений разной численности (до 15 человек), подмечены такие закономерности: группа «расслаивается на «подгруппы» по два – три человека, которые притягиваются друг к другу по внутреннему созвучию, где начинают формироваться отношения по тем же самым принципам. Если исходить из понимания, что в каждой такой «подгруппе» надо будет проходить все этапы гармонизации друг с другом, и, параллельно, с другими «подгруппами», то станет понятно, что подобное «объединение, единение» и т.д. просто не жизнеспособно. В лучшем случае, если есть конкретная, устраивающая всех разновидность деятельности (практическая работа), то есть шанс создания неплохого кооперативного объединения. Станет ли такое объединение основой для начала работы над слиянием сознаний – большой вопрос. Слишком много надо соблюсти условий. Но это отдельная тема.

.

Думаю не имеет значения сколько человек в подгруппах. Нет ничего зазорного в естественном слиянии по духу. А если из трех человек в подгруппе один лишний и он не подходит по духу к остальным подгруппам,то куда его деть? Думаю все естественное ничему не противоречит.
Но я согласен с вами. Никакая группа и подгруппа не будет устойчивой,пока у ее членов низкое сознание в сфере положительной деятельности этих групп хоть как подбирай ее членов по духу.

[Владимир Чернявский]

Сообщение от gog

Но я согласен с вами. Никакая группа и подгруппа не будет устойчивой,пока у ее членов низкое сознание в сфере положительной деятельности этих групп хоть как подбирай ее членов по духу.

Ну, почему же. Люди с определенным сознанием вполне могут сбиваться в стаи, движимые какой-нибудь общей низменной целью, подпитываемые ненавистью, страхом или другими подобными чувствами. В этом смысле они вполне могут быть родственны по духу.

[Alexandr5]

Сообщение от gog

Никакая группа и подгруппа не будет устойчивой,пока у ее членов низкое сознание в сфере положительной деятельности этих групп

Поставим положительной целью деятельность распространить книги Учения в конкретном городе.
Призовем толпу болванов, которые хотят заработать на пиво. И они в два дня распространят книги Учения по ларькам сделав положительное дело.
Наймем глуповатых, но сильных "братков" и они будут лучшими охранниками для перевозки картин на выставку.

[Alexandr5]

Сообщение от protos

Некоторые наблюдения по численности и составу групп. Проведём черту между группами кооперативных отношений и построения отношений слияния сознаний. По первым вопросов сравнительно немного, поскольку они давно и подробно рассмотрены в истории человечества. А вот по вторым – информации крайне мало, и она очень непроста по возможности восприятия и понимания.
Численность играет очень важное значение. Идеальная группа для начала совместной работы – два человека. Специфика: согласование внутренних состояний (настроев на определённые качества состояний), согласование энергий (физических, эмоциональных, умственных), согласование ритмов собственных, социальных и природных. Соблюдение некоторых обязательных для такого рода объединений условий взаимодействия.
БОльшая численность группы (начиная от 3-х человек) порождает специфические трудности в геометрической прогрессии. Это в бОльшей или меньшей мере относится и к коооперативным объединениям. Особые трудности испытывает руководитель, поскольку он является связующим и гармонизирующим началом. Трудность в том, что (опять же, в зависимости от собственного уровня развития) начинает в самом себе испытывать, ощущать и переживать те же состояния, что и участников группы. Одновременно начинаются подобные процессы и у других участников. Потому, любое не созвучие, не согласованность и дисгармоничность начинает действовать на всех участников в той мере, насколько у них уже развита чувствительность в ощущениях, в мыслительных способностях, в состоянии физического здоровья. Если проще – заболел один – чувствую все в разной мере, конечно). Кому-то хорошо – хорошо всем. Но этот пример не характерный, а скорее средне статистический. На деле всё гораздо сложнее. Учение не рекомендует создавать группы большой численности, и я согласен, что три – уже много, а пять – очень трудно.

Вы высказали много интересных мыслей. Но, по моему, превышаете уровень необходимых свойств руководителя.
Дирижер может вообще не уметь играть на каком либо инструменте.
Капитану вовсе не надо сопереживать мотористу на судне с его проблемами.
Руководитель, как гармонизатор, является трансмутатором энергий. Он более похож на переводчика между разноговорящими людьми, дабы все понимали друг друга, а не учителем общего языка.
Он должен понимать людей, а не они его.
Если лошадь меня не понимает, как председателя колхоза, я сам выясню ее свойства и, при необходимости, подвешу перед ней охапку сена, просто используя ее природные свойства. Таким образом сено, лошадь, телега, груз, сроки доставки, будут сгармонизированы в единое целое. И не сено, ни лошадь, не телега, никакого участия (сознательного) в этом процессе - гармонизации - не принимают.

На судне радисту вовсе не требуется понимать сигналы машинного телеграфа, а машинисту азбуку морзе, для гармонизации коллектива. Каждый должен заниматься своим делом.
А руководитель - всех сливать в единое целое, а не копаться с мотором, и не расшифровывать радиограммы.

[protos]

Сообщение от Alexandr5

.....Вы высказали много интересных мыслей. Но, по моему, превышаете уровень необходимых свойств руководителя.

Это всего лишь практические наблюдения и некоторые предположения.

...Дирижер может вообще не уметь играть на каком либо инструменте.

Интересно, а есть такие? Соглашусь вот в чём: руководитель не должен мешать своим сотрудникам работать. Но хороший администратор и ответственный руководитель – далёкие друг от друга категории. Бывают счастливые соединения одного и другого в одном лице.

....Капитану вовсе не надо сопереживать мотористу на судне с его проблемами.

Можно и так. Но хороший капитан, как отец для своих детей (моё личное мнение). Плохих капитанов много.

Руководитель, как гармонизатор, является трансмутатором энергий. Он более похож на переводчика между разноговорящими людьми, дабы все понимали друг друга, а не учителем общего языка.
Он должен понимать людей, а не они его.

Хороший руководитель - всегда Учитель, он умеет делать и знает всё, за что отвечает.

Если лошадь меня не понимает, как председателя колхоза, я сам выясню ее свойства и, при необходимости, подвешу перед ней охапку сена, просто используя ее природные свойства. Таким образом сено, лошадь, телега, груз, сроки доставки, будут сгармонизированы в единое целое. И не сено, ни лошадь, не телега, никакого участия (сознательного) в этом процессе - гармонизации - не принимают.

Сотрудники не лошади. Они уважаемые и любимые человеки.

На судне радисту вовсе не требуется понимать сигналы машинного телеграфа, а машинисту азбуку морзе, для гармонизации коллектива. Каждый должен заниматься своим делом.
А руководитель - всех сливать в единое целое, а не копаться с мотором, и не расшифровывать радиограммы.

В гармоничном коллективе, многие ( а есть и такое: каждый из сотрудников) умеют выполнять не только свою работу, но и две-три смежные, чтобы иметь возможность помогать и (или) замещать выбывшего сотрудника при случае. Самое замечательное, они это делают не по принуждению, а совершенно естественно.
Вы пробовали "сливать" в единое не согласованные друг с другом части?

[Alexandr5]

Сообщение от protos

Это всего лишь практические наблюдения и некоторые предположения.

Интересно, а есть такие? Соглашусь вот в чём: руководитель не должен мешать своим сотрудникам работать. Но хороший администратор и ответственный руководитель – далёкие друг от друга категории. Бывают счастливые соединения одного и другого в одном лице.

Можно и так. Но хороший капитан, как отец для своих детей (моё личное мнение). Плохих капитанов много.

Хороший руководитель - всегда Учитель, он умеет делать и знает всё, за что отвечает.

Сотрудники не лошади. Они уважаемые и любимые человеки.

В гармоничном коллективе, многие ( а есть и такое: каждый из сотрудников) умеют выполнять не только свою работу, но и две-три смежные, чтобы иметь возможность помогать и (или) замещать выбывшего сотрудника при случае. Самое замечательное, они это делают не по принуждению, а совершенно естественно.
Вы пробовали "сливать" в единое не согласованные друг с другом части?

Если обсуждаем вопрос гармонизации коллектива, то вопрос о несогласованных частях отпадает по определению, как основанный на противоположной концепции - объединение не соединяемых частей.
Я пробовал соединять несогласованные части вводя дополнительно то, что их согласовывает. И всегда получалось.
Согласовывать, а лучше сказать - объединять могут разные процессы, и среди них согласованность и гармонизация. Можно согласовывать, а можно гармонизировать.

Конечно лучше и то и другое, Но когда приходится согласовывать принципиально дисгармоничные части, например усилия темных и светлых, то согласование дает эффект, а гармонизации этих частей невозможна по факту их противоположной природы.
Я давно заметил стремление многих участников сайта к тому, что бы "все было хорошо и всем приятно".
Но не очень уважаю лозунги, которые никто не пытается привести к исполнению.
Но я был бы полным болваном если бы отрицал, что всё и все должны быть гармоничными, и прекрасными, в том числе и общины сотрудников.
Предлагаю не считать меня таким болваном в дальнейшем и не убеждать, что все должно быть прекрасно. Это и так всем изначально понятно.
Вопрос - как этого достичь в действительности.

Однажды я долго спорил на сайте по поводу тамаса с одной дамой, надо ли его применять на общее благо или убегать от него всеми возможными способами.
В конце концов я просто предложил ей отказаться от использования мяса. И когда она согласилась с этим предложением, я предложил ей покинуть тело, состоящее полностью из того самого мяса, которое она так презирала в своих высказываниях.

Мне не очень нравятся последователи древнего мудреца по имени Демагог.
Я предпочитаю опираться на опыт и высказывания тех, кто практически реализует, как минимум, свои собственные высказывания.
Если мясо - зло, отрежь себе руки, а потом высказывайся.
Если гармония должна строиться сама собой в результате намагничивания - то ждите, когда кто либо что либо намагнитит.
Если кем либо управляет идея , то я с радостью приму такое положение и буду управляться с данным "товарищем" как учил великий Ильич - в нужное время массам надо дать нужный лозунг.
И приложу его именно к тому человеку, который считает, что идея всеми управляет. Не будет же он спорить со своим собственным утверждением, а значит легко может быть вставлен в любой коллектив тем, кто не управляется мышлением, а управляет своим мышлением, как орудием, к чему Учение и призывает.

[Alexandr5]

Сообщение от Речник

А как же быть с фразой : / Если трое собираются во имя Моё - Я среди них. / В группе совершенствуются все, и руководитель в том числе.

Меня тоже занимали всегда подобные, на первый взгляд, несоответствия. Архитектор, спроектировавший здание, может сказать - я построил этот дом, это мой дом, хотя близко к нему никогда не подходил. Но у редкого коллекционера, купившего, скажем картину, повернётся язык сказать, что это его картина. Обычно говорят - это картина такого-то, но у меня на хранении. Чья идея - тот и хозяин.

Поэтому гостям чаще говорит жена хозяина, как и что она сделала, а хозяин, в лучшем случае, умудрился с первого раза привести нормальных мастеров, с её слов.

- Рад, что подтверждаете мою мысль - "во имя Мое", во имя одного того, кто собирает общность. Уберите этого "Мое" и все распадется. Изначально этот "Кто-то" должен иметь свойства гармонизирующие общность. От остальных гармонизация вообще не зависит.
- Совершенствуются или нет - другая тема. Вопрос о принципах гармонизации коллектива, а не о совершенствовании его членов. Оба процесса могут сочетаться, Но принципы (законы) гармонизации и совершенствования разные.
Бывают люди (и сознания) более способные к гармонизации, бывают менее.
Руководитель может усилить гармонизацию в группе введя дополнительного человека для усиления гармоничности группы. Но все равно - только для усиления своих собственных гармонизирующих свойств, как специалиста.
Например психолога.
Но самого психолога надо прежде гармонично "вставить" в группу, для чего опять нужны свойства самого руководителя.

[Alexandr5]

Сообщение от Речник

Но у редкого коллекционера, купившего, скажем картину, повернётся язык сказать, что это его картина. Обычно говорят - это картина такого-то, но у меня на хранении. Чья идея - тот и хозяин.

Интересная мысль - авторские права.
Хозяин не тот, кто создает, а кто использует.
Пока автор использует сам, он хозяин. Как только передал права использования - перестал быть хозяином. В том числе и ответственность за неправильное использование.
В искусстве ( в примере с картиной) не совсем корректно поставлен вопрос.
Дело в том, что авторство в искусстве является само по себе дополнительной ценностью. Поэтому авторство от картины не отсоединяют, а наоборот, стремятся максимально слить с самим продуктом, для повышения значимости.
Продуктом может быть ботинок великого человека, который сам по себе вообще не обладал бы какой либо ценностью,
А в плане гармонизации - сам принцип авторства также имеет важное значение.
Но все равно - руководитель определяет, как вписать авторство в коллектив, а не автор.
Не сценарист определяет, как его труд будет использован в пьесе, а режиссер.
Если бы то, что я пишу не было бы практической правдой, то не существовало бы и режиссерских факультетов. Артисты самопроизвольно бы складывались в труппы.

По моему все ясно.
А вот какие свойства являются гармонизирующими, а какие предназначены для других целей - интересно было бы обсудить.