[Michael]

Сообщение от Кайвасату

А если хочется поговорить, так лучше делиться практическим опытом о том, как это сделать...

я в общем-то писал практический опыт.

Исп. дир. Совета м.б. перевыборным с ротацией через какое-то время. Также со временем или сразу может возникнуть фигура председателя Совета, всё м.б. гибко. Обычно со временем выделяется (в хор. смысле) наиболее опытный, наиболее знающий, наиболее авторитетный сотрудник. Дела показывают к кому обращаются люди и кто реально решает проблемы. Этот сотрудник не навязывает своего мнения, но люди чувствуют, когда следует подчиниться решению, а когда можно пообсуждать. Нужно воспитывать чутких сотрудников и настоящий Иерарх как Учитель именно это и делает.

Еще вспомнил из Писем Е.И., что не надо лезть в дела другого без необходимости, т.е. сферы деятельности членов Совета необходимо разграничивать, при этом общие обсуждения вполне возможны и даже нужны.

Но скажу сразу: работа в Совете требует заметно больше усилий по приведению к единому мнению. Авторитарная структура может выглядеть привлекательной с т.зр. простоты принятия решений, но в ней нет необходимости в реальном Совете и все равно возможны ошибки, особенно если на руководящий пост попадает неподходящий человек.