[Лена К.]

Многие из технарей, обеспечивающие жизнедеятельность достаточно большой организации, знают, что проблемы обычно возникают на стыках. Если деятельность организации представить как многослойный пирог, то там будет слой, в котором крутятся люди, отвечающие за телекоммуникации, слой системщиков, слой программистов, слой пользователей, эксплуатирующих прикладное программное обеспечение, слой людей, их сопровождающих, и т. д. И если возникает сбой в работе такой системы, то зачастую невозможно сразу понять, в какой именно части он произошел: руководитель первого слоя, опросив своих специалистов, рапортует, что на его участке все хорошо; аналогично — руководитель второго слоя, третьего и т. д. То есть везде все хорошо, а проблема есть и система не функционирует должным образом. Тогда на сцену выступает тот, иногда единственный, который представляет себе картину в целом и умеет работать на стыках. Он анализирует поступающую с разных слоев информацию и ставит точный диагноз, в результате чего проблема локализуется и решается. Если в организации есть такой человек, обладающий синтетическим мышлением, то проблема решается за минуты, в противном случае — за часы и дни.
Человек, обладающий синтетическим мышлением, проанализировав казалось бы совершенно разрозненные явления, способен свести их в единое логическое представление (он зрит в корень). Такой человек может вывести закон, наблюдая единичные его проявления.