![]() | #40 | ||
Рег-ция: 05.03.2004 Адрес: Владивосток Сообщения: 10,437 Благодарности: 245 Поблагодарили 2,726 раз(а) в 1,463 сообщениях | ![]() Цитата:
Мотивация в бизнесе очень забавная. Динамично развивающаяся компания, возможность карьерного роста, творческий коллектив, корпоративы...и почти нет - полный соцпакет, жилье, садик, транспорт, питание, полный отпуск и больничные, медицина. Это большая редкость. Давят на честолюбие, платят смешную зарплату и требуют теплых чувств и патриатизма к фирме. На фирме, где я предлагал ввести рейтинговую систему эффективности даже директора направлений получали смешные зарплаты, меньше бухгалтера. Предполагалось, что они, видимо, будут иметь долю в прибыли ввиде премиальных. Т.е. дал 1 млн, получи 10 тыс. И люди просто стали работать на себя. Контракты скрывались, деньги присваивались. Фирму использовали как приманку клиентуры, а с клиентами работали сами. Научит нельщя было. Они сами все умели. Заставить можно. Разработанный мною рейтинг был похож на полицейский, но с нюансами. Каждое первичное обращение клиента становилось базовым показателем. Каждый заключенный контракт финальным результатом. Между ними еще ряд показателей оценки, чтобы четко управлять информационным потоком. Суть сводилась к контрольной системе на всех стадиях, каждая стадия - кирпич в системе оценки каждого сотрудникаи директора. Плюс прозрачность информационных и финансовых потоков, они взаимоувязывались. Первичное обращерме - это плюс. Нет контракта - это минус. Результат работы каждой точки и каждого сотрудника измерялся в цифрах и в конечном итоге в деньгах. Очень простая система. Связать первичное звено и уровень руководства в единую сцепку. Два директора из трех в день оглашерия системы написали заявление на увольнение. Вот так. Зачем учить? Они все умеют сами. Но где-то нужно и учить. На начальных стадиях. __________________ Все бывает ... | ||
![]() |
|